Certificat Online | Pilotage de la performance et data

Certificat Online Pilotage de la performance et data

Identifier les indicateurs de performance pertinents pour piloter votre unité

Pour piloter efficacement leur unité et leurs activités, les responsables doivent s’assurer que les décisions prises et les résultats obtenus sont cohérents avec les objectifs de l’entreprise. Ce certificat a pour objectif de vous donner toutes les clés pour décider et piloter efficacement votre business unit, compte tenu d’enjeux liés à l’apparition de nouveaux métiers et de nouveaux business model.

Le Certificat Online Pilotage de la performance et data s’adresse à des manager d’unité, chef de projet souhaitant développer des outils de pilotage de son équipe

Objectifs du Certificat Pilotage de la performance et data

Déterminer le rôle du contrôleur de gestion au sein de l′entreprise
Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle
Elaborer les budgets et identifier les indicateurs de pilotage

Cours principaux du Certificat Online Pilotage de la performance et data

Cours 1 : Dialoguer avec son contrôleur de gestion
• Caractériser les enjeux du métier du contrôle de gestion
• S’approprier le vocabulaire du contrôleur de gestion
• Identifier les différents centres de responsabilité et analyser l’impact des prix de cession

Cours 2 : Analyser les coûts pour aider à la décision stratégique
• Décrypter la méthode des coûts complets
• Employer la méthode ABC pour prendre des décisions
• Décrypter la méthode des coûts partiels

Cours 3 : Élaborer les budgets et les indicateurs de pilotage
• Situer l’élaboration des budgets dans le pilotage de l’entreprise
• Appréhender les enjeux financiers à court, moyen et long terme sur la situation trésorerie des années à venir
• Traduire les objectifs en indicateurs pertinents pour son unité

Makers project

Le projet collectif vise à mettre les participants, par groupe de 5, à la tête d’un service virtuel.
• La phase d’analyse consistera à comprendre le résultat d’exploitation de leur business unit en comparant la performance des différents leviers d’acquisition à leur structure de coûts. Les participants seront amenés à se poser des questions quant aux budgets dépensés mais aussi aux coûts des ressources humaines affectées.
• La phase finale de livrable vise à proposer un rapport à destination du contrôleur de gestion, dans lequel le groupe prendra position en tant que responsable du service pour défendre ses choix passés (sélection des KPIs, mesure de la performance, ainsi que ses choix futurs).

Master class

Une conférence est organisée pour aborder le sujet des nouveaux enjeux de pilotage de la performance au sein des organisations.

Passerelle vers le PGMO et autres Certificats Online

Ce certificat offre la possibilité de capitaliser des crédits pour permettre aux participants de poursuivre leur développement de compétences vers le Programme Général de Management Online, Titre RNCP niveau 7, bac+5 Manager d’unité opérationnelle. Le PGMO est constitué de 10 certificats Online, 37 compétences et 326 heures de cours tutorés.

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