Certificat Online | Conduite du changement et intelligence collective

Certificat Online | Conduite du changement et intelligence collective

Conduire le changement et développer l’intelligence collective en intégrant le jeu des différents acteurs

Tout manager se doit de comprendre les stratégies de changement dans son entreprise et/ou son organisation. Cela lui permet d’analyser des conditions de changement en lien avec le développement d’une stratégie d’entreprise, d’en comprendre les enjeux et les conditions sociologiques de mise en œuvre de ce changement. Le Certificat Online Conduite du changement et Intelligence Collective permet au manager d’anticiper les conséquences du changement stratégique dans une entreprise et à mener les actions nécessaires à son niveau.

Le Certificat Online Conduite du changement et Intelligence Collective s’adresse à des managers d’unité, chef de projet souhaitant développer sa posture de manager et contribuer à la réflexion stratégique de son organisation

Objectifs du Certificat Conduite du changement et intelligence collective

Comprendre les stratégies de changement dans l’entreprise et l’organisation
Analyser et de formuler des conditions de changement en lien avec le développement d’une stratégie d’entreprise
Comprendre les enjeux et les conditions sociologiques de mise en oeuvre de changement
Anticiper et construire un contexte du changement et mener les actions nécessaires au niveau organisationne

Cours principaux du Certificat Conduite du changement et intelligence collective

Cours 1 : Interpréter les décisions stratégiques pour mesurer les changements organisationnels
• Établir des liens entre stratégie et organisation
• Reconnaitre les étapes historiques des formes organisationnelles
• Discerner la nature de l’identité organisationnelle
• Anticiper les contraintes organisationnelles à lever pour introduire du changement

Cours 2 : Analyser les enjeux politiques de l’organisation
• Établir le lien entre la notion de la rationalité et la rationalité économique
• Apprécier la rationalité limitée pour comprendre les logiques d’action
• Contrôler son propre impact politique

Cours 3 : Mettre en place de nouvelles formes organisationnelles
• Différencier les configurations matérielles des espaces de travail
• Déterminer les conditions de sa propre agentivité
• Décrire un dispositif organisationnel hommes/machines
• Proposer des espaces adaptés à la mise en oeuvre de nouvelles pratiques collectives

Cours 4 : Identifier les enjeux affectifs et relationnels du changement
• Questionner la nature du changement (subi et dynamique) et son impact émotionnel
• Appréhender la résistance au changement de façon dynamique
• Identifier les facteurs clés de réussite dans l’accompagnement du changement

Cours 5 : Choisir une posture adéquate au pilotage du changement dans son périmètre d’action
• Décrypter le comportement des différents acteurs
• Identifier son propre rôle et impact en tant que manager et savoir-faire interagir les acteurs pour faire « naître » le changement
• Mettre en oeuvre une communication adaptée dans l’accompagnement d’un changement

Makers project

Proposer et présenter un plan de changement au sein de sa propre organisation et dans le périmètre d’action de l’apprenant.
Durée : environ une semaine soit 3 heures + 10 heures de travail personnel

Master class

Conférence sur le sujet des synergies entre espace et organisation dans des contextes de changement.

Passerelle vers le PGMO et autres Certificats Online

Ce certificat offre la possibilité de capitaliser des crédits pour permettre aux participants de poursuivre leur développement de compétences vers le Programme Général de Management Online, Titre RNCP niveau 7, bac+5 Manager d’unité opérationnelle. Le PGMO est constitué de 10 certificats Online, 37 compétences et 326 heures de cours tutorés.

Certificats dans la même catégorie : DEVENIR UN MANAGER AGILE ET IMPACTANT

Previous Next
Close
Test Caption
Test Description goes like this